واقع الصحة التنظيمية في الأندية الرياضية في مدينة الموصل (دراسة حالة)
- Post by: Muthanna mjdes
- يونيو 29, 2024
- Comments off
الملخص
ان اهتمام الدولة بالجانب الرياضي توزع على شرائح وفئات المجتمع المختلفة الا انه انصب على الشباب كونهم يشكلون ركناً من أركانها ورافداً استراتيجياً لنهضتها ، فضلاً عن انهم يمثلون ابهى صور مخرجاتها وثمرة جهودها ومن بين هذه المؤسسات الراعية للشباب هي الأندية الرياضية التي تضطلع بأدوار مهمة بحكم عملها وطبيعة أهدافها وتنوع نشاطاتها والمستفيدين من خدماتها الرياضية المختلفة لكافة الفعاليات الرياضية ، من هنا تتجلى أهمية الدراسة للتعرف على خصائص الصحة التنظيمية والذي يعد موضوعاً حديثاً وتوظيفها في احدى المؤسسات الرياضية متمثلة بالأندية الرياضية وتوضح نوعية وطبيعة العلاقة والتأثير بين ما يمتلكه رؤساء المؤسسات الرياضية من خصائص في بناء اركان صحة المنظمات والمؤسسات الرياضية التي يعملون فيها.وشمل مجتمع الدراسة على (54) فرداً من الهيئات الادارية للأندية الرياضية العاملة في محافظة نينوى والبالغ عددها (40) ناديا ، حيث شملت عينة الدراسة على (10) اندية من الهيئات الادارية العاملة في الاندية الرياضية ، تم اختيارهم بطريقة عمدية . حيث بلغت نسبتهم (25%) ، استخدم الباحثون الاستبانة المعدة من قبل (نور طاهر محمد، 2010) والمكون من (74) فقرة ، قام الباحثون بتكييفه لبيئة عمل الاندية الرياضية في مدينة الموصل وبما يتلاءم مع طبيعة العينة ، وتم اجراء المعاملات العلمية على الاستبانة ،ومن ثم تم تطبيق مقياس الصحة التنظيمية والذي توصل اليه الباحثون على عينة التطبيق من الملاكات الرياضية العاملة في الاندية الرياضية في محافظة نينوى وبعد تزويدهم بالتعليمات حول كيفية الاجابة وقد امتدت مدة التطبيق من (11/11/2022 – 31/3/2023) ، واستخدم الباحثون الوسائل الاحصائية التالية للحصول على نتائج البحث ( النسبة المئوية – الوسط الحسابي – معامل الارتباط البسيط – اختبار (Test) لعينتين مستقلتين – معامل الانحدار البسيط – معامل الانحدار المتدرج) ، واستنتج الباحثون الاتي: يمتلك مسؤولي الأندية الرياضية في محافظة نينوى على مستواً مرتفعاً في اغلب ابعاد الصحة التنظيمية وبشكل عام من وجهة نظر اعضائها الإدارية الرياضية العاملة في هذه الأندية – يتميز المديرون في الاندية الرياضية بالمبادرة في طرح الأفكار لتطوير عمل انديتهم وتوسيع خدماتها.
مجلة المثنى للعلوم الادارية والاقتصادية, 2024,المجلد 14, العدد 2, الصفحات 78-87
DOI:10.52113/6/2024-14-2/78-87
