الخلاصة

تشكل إدارة الموهبة إحدى التطورات الفكرية المعاصرة في الإدارة التي نالت الاهتمام الكبير من قبل بعض المنظمات بسبب تنامي التحديات التي تواجه منظمات الأعمال وشدة المنافسة القائمة , حيث باتت أدارة الموهبة ضرورة ملحة لتدعيم تنافسية المنظمات , وسرعان ما تحولت إلى ممارسة عملية أكثر ملاءمة للتغييرات المتسارعة في عالم الأعمال , وقد زاد الاهتمام بها بعد أن أدرك الكثيرون أن كسب الميزة التنافسية يعتمد أساساً على المواهب والمهارات التي يمتلكها الأفراد مما يعزز من الإبداع الذي هو أحد أسباب بقاء المنظمات وأستمرارها لأطول فترة ممكنة . ومن هنا جاءت الدراسة الحالية لمعرفة الدور ولتوضيح العلاقة وبيان التأثير بين المتغير المستقل ( أدارة الموهبة ) بأبعادها ( أستراتيجية التطوير , الجذب والاحتفاظ , النشر والإدارة , الاتصال والتمكين ) , والمتغير التابع ( القدرات الابداعية ) بأبعادها ( القدرة على حل المشكلات , تقبل المخاطرة , تشجيع الإبداع , سعة الاتصالات

DOI:10.52113/6/2013-3-7/1-41