القيادة البارعة وتأثيرها في البراعة التنظيمية: دراسة استطلاعية في الشركة العامة لموانئ العراق
- Post by: Muthanna mjdes
- أبريل 3, 2024
- Comments off
الملخص
الهدف من الدراسة الحالية هو تحديد مدى استخدام القيادة البارعة بأبعادها (سلوكيات القيادة المنفتحة، سلوكيات القيادة المنغلقة، مرونة التبديل) في تعزيز البراعة التنظيمية بأبعادها (البراعة الاستكشافية، البراعة الاستثمارية، البراعة الهيكلية), والتعرف على علاقات الارتباط والاثر بين المتغيرات في الشركة العامة الموانئ العراق . وتمحورت مشكلة الدراسة في اثارة عدة تساؤلات بحثية اهمها: ما مدى أهمية ووضوح متغيرات الدراسة “للشركة العامة لموانئ العراق عن متغيرات الدراسة, هل للقيادة البارعة دور في تعزيز البراعة التنظيمية ,وهل هناك علاقة والاثر بين القيادة البارعة والبراعة التنظيمية في الشركة المبحوثة؟.واعتمدت الدراسة في عملية جمع البيانات على الاستبانة بوصفة أداة رئيسية لتحقيق الاهداف, والمقابلات الشخصية مع بعض العاملين ,اذ تم توزيع (325)استمارة لمعرفة مدى تأثير القيادة البارعة في البراعة التنظيمية، وتم استعادة (306) صالحة للتحليل الاحصائي .وتم استعمال مجموعة من الاساليب الاحصائية تتمثل بـ(المتوسط الحسابي ،الانحراف المعياري ،نسبة الاستجابة ، معامل ارتباط بيرسون ،اختبار t لمتوسط العينة الواحدة، معادلة الانحدار الخطي البسيط، اختبار Cronbach’s Alpha،واعتمدت الدراسة في تحليل بياناتها على برنامج SPSS.23)).فيما اتضحت نتائج الدراسة ان القيادة البارعة تؤثر بجميع ابعادها (المنفتح والمنغلق ومرونة التبديل)على انشطة البراعة التنظيمية وكان التأثير الاكبر لبعد مرونة التبديل في المنظمة وبشكل ايجابي طردي وأن القيادة البارعة بأبعادها الثلاثة لها ارتباط كبير في تحقيق الاداء الابتكاري للموظفين .واوصت الدراسة على المنظمة تحقيق التوازن بين انشطة البراعة عن طريق العمل على فتح قنوات اتصال عمودية وافقية بين الموظفين ومدراءهم للوصول الى حالة تكامل عام لجميع الوحدات الادارية بهدف اغتنام الفرص الداخلية والخارجية ورفع مستوى البراعة التنظيمية الى مستوى ممتاز
مجلة المثنى للعلوم الادارية والاقتصادية, 2024,المجلد 14, العدد 1, الصفحات 103-117
DOI:10.52113/6/2024-14-1/103-117
