العدالة التنظيمية والصمت التنظيمي/ العلاقة والأثر: دراسة لعينة من الافراد العاملين في مديرية تربية محافظة نينوى

العدالة التنظيمية والصمت التنظيمي/ العلاقة والأثر: دراسة لعينة من الافراد العاملين في مديرية تربية محافظة نينوى

سجى نذير حميد الصراف *

جامعة الموصل /كلية الادارة والاقتصاد/ ادارة اعمال

الملخص

 قرار العاملين في حجبهم للمعلومات و الافكار والآراء مسألة في غاية الاهمية لما لها آثار سلبية على اداء العاملين والمنظمة معا” وبدورها تؤدي الى احداث ظاهرة غير مرغوب بها داخل المنظمة  تسمى الصمت التنظيمي, وأسباب تلك الظاهرة عديدة ومتنوعة وقد تكون العدالة التنظيمية واحدة من تلك الاسباب ,  ومن هذا المنطلق سيتم توضيح علاقة العدالة التنظيمية بحدوث ظاهرة الصمت التنظيمي وما تاثير العدالة التنظيمية في الصمت التنظيمي, و في ضوء ذلك تم طرح التساؤلات  الاتية :-

  1. هل يرتبط بتحقيق العدالة التنظيمية في المنظمة المبحوثة بظاهرة الصمت التنظيمي؟
  2. هل هناك تأثير للعدالة التنظيمية على حدوث الصمت التنظيمي لدى العينة المبحوثة ؟

وللإجابة على تساؤلات البحث تم اعداد استمارة استبانه وزعت على عينة البحث المتمثلة ب (125) فردا من الافراد العاملين في مديرية تربية محافظة نينوى ,  وتم استخدام مقياس ليكرت الثلاثي, وتم استخدام الاساليب الاحصائية  متمثلة  التوزيع التكراري , الاوساط الحسابية , الانحرافات المعيارية , معامل الارتباط (Pearson) , معامل الانحدار البسيط, معامل التحديدR2)),  معامل الاختلاف ,اختبار(T ) لتحليل اجابات عينة البحث . وتم التوصل الى  العديد من  الاستنتاجات اهمها توجد علاقة ارتباط معنوية بين العدالة التنظيمية والصمت التنظيمي. كما اوضحت نتائج التحليل ان العدالة التنظيمية تمارس تأثيرا” معنويا” على الصمت التنظيمي وأوصى البحث ضرورة قيام  ادارة المنظمة بوضع برامج خاصة تفسح المجال امام الافراد العاملين لتقديم مقترحاتهم وأرائهم وأفكارهم خدمة للمنظمة, مع فسح المجال لتقديم اية  تعليقات ومداخلات لتحسين تلك المقترحات وربطها بالمكافآت لغرض التشجيع. كما يجب ان يكون هنالك فرص للاتصال بين الادارة والأفراد العاملين بالإضافة الى قنوات الاتصال الرسمية لنقل الافكار والمقترحات من الادنى الى الاعلى من خلالها يستطيع الفرد العامل من التعبير عن ارائهم بسهولة, فهذا يؤدي  الى زيادة مشاعر التقدير والاحترام والانسجام المعرفي و يزيد حالات الرضى والالتزام.

DOI:10.52113/6/2021-11-4/81-101

Categories: Uncategorized